Зарегистрироваться
21.02.17  

Двигатель

Проектное управление "на пальцах"

2016-11-11 21:44 | Емельян |Henson | 1239 | 1
Управление в реальной практике сводится, как правило, двум схожим задачам: процессное управление и управление проектами. Попытка применить ДОТУ в отношении любой из них будет тем успешнее, чем лучше получится освоить особенности соответствующего вида деятельности. Минимальны объём теоретической подготовки любой желающий может получить прочитав работу ВП СССР «основы социологии», однако книга эта не лишена изъянов, самый главный из которых — отсутствие описания современного инструментария управленца. Это ни в коей мере не принижает значимость книги, скорее это даёт нам стимул восполнить недостающее.

Любой проект, под которым мы будем понимать нечто, что мы пока не умеем делать, может быть представлен в форме перечня простых работ, которые мы делать уже умеем. Для достижения конечного результата наше множество простых работ следует упорядочить, что в графическом виде даёт так называемую сетевую модель. Сетевая модель является стержнем всего проектного управления и представляет собой частный случай применения теории графов. Однако, сложившаяся к сегодняшнему дню практика прячет сетевую модель на задний план, предлагая руководителю проекта широкий перечень удобных и легко-визуализируемых инструментов. О них мы и поговорим.

В первую очередь надо понимать, что система условных обозначений для отображения сетевой модели обусловлена абстрактной природой дискретной математики, а в частности теорией графов. Математика работает с абстракцией в чистом виде, у нас же на практике есть вполне конкретный перечень работ. Грубо говоря, сетевая модель состоит из двух типов элементов: кружочков (вершин графа) и стрелочек их соединяющих (ребер графа). Чем является кружочек, а чем стрелка – решать нам. В СССР работу принято было отображать в виде стрелки, а кружочками – отчёты по статусу работы (какие-нибудь совещания отделов). В США пошли по иному пути: работу поместили в квадратик (так они обозначали вершину), а в стрелки использовали для упорядочивания действий. Так родился PERT. Нельзя однозначно утверждать, что одна из систем обозначений лучше другой, однако современная практика перешла к версии где в вершинах графа располагаются работы. Во многом благодаря удобному и доступному софту.

Для построения сетевой модели желательно обзавестись удобным графическим инструментом. Как ни странно, для этой задачи удобнее всего пользоваться большой доской и стикерами.
 
Рисуем сетевой график (сетевую модель)
 
Для построения сетевой модели в первом приближении, первым делом, нужно по отдельности на стикеры выписать все работы, какие нужно выполнить для достижения целей. Это можно сделать в одиночку, например, построив дерево работ, раскладывая последовательно целое на части (декомпозиция). Можно привлечь рабочий коллектив и в режиме мозгового штурма уклеить доску стикерами. А можно и просто «погуглить». Главное, что в результате у вас будет неупорядоченный перечень работ. Главное не забывать, что «согласования» и «принятия решений» - это тоже работы.

Далее, для каждой работы надо оценить сроки её выполнения. Там, где сроки невозможно определить однозначно, следует прибегнуть к хитрости из теории вероятностей. Нужно согласиться с предположением (доказывать слишком долго, а после накопления опыта – незачем), что время на выполнение работы имеет вид нормального бета-распределения. С применения данной «хитрости» вам нужно дать три оценки сроков: время работы, если ничто не помешает, время работы, если всё из рук вон плохо и время, которое вам кажется наиболее вероятным. Итоговое время считается как среднее арифметическое для минимальной, максимальной и четырёх наиболее вероятных оценок сроков. Подписываем оценки на стикерах.

Чтобы упорядочить хаос из стикеров, размещаем их в порядке выполнения написанных на них работ, соединяя стрелками. После чего оцениваем общую продолжительность проекта. У каждой задачи на доске уже есть оценка. Нам нужно лишь найти какой путь от начала до конца займёт больше всего времени. Современный софт рассчитывает критический путь автоматически, но на доске это придётся делать вручную.
 
Уточнение сетевой модели

Поскольку на практике невозможно одновременно сделать работу качественно, недорого и быстро, как минимум чем-то одним придётся пожертвовать. Поэтому первое что нужно сделать на этом этапе, это выяснить у заказчика работ (не у того, кто платит, это важно) каким критериям качества проекта он может пожертвовать.

Перерисовать сетевую модель с учётом корректировок в отношении критериев качества. Это может подразумевать снижение сроков за счет качества работ или привлечения дополнительных трудовых ресурсов.
 
Календарное планирование
 
Сетевая модель штука крайне полезная и удобная, но только если вы работаете на доске. На ПК подобную модель в удобочитаемом виде отобразить практически невозможно, ещё сложнее по ней оценивать статус и проводить совещания. Повсеместно в качестве решения используют календарные планы (как правило, это график Ганта). Самое важное, что следует помнить о графике Ганта – это невозможность его построения без сетевой модели.

Также, одновременно с построением графика Ганта следует подготовить основу для последующего контроля:
  • Управление по возмущению. Не следует думать, что однажды подготовленный календарный план будет актуален на всём протяжении работы. Такое возможно, но, как правило, не в нашем случае. План придётся регулярно корректировать. Всё предусмотреть сразу не получится, однако по мере накопления опыта перечень возможных «возмущений» выстроится в слаженный список рисков проекта. Часть из которых можно заложить в сам проект, увеличив сроки, например. А на другую часть можно подготовить планы их устранения.
  • Управление по отклонению. Как правило в качестве маркера отклонения проекта используется показатель освоенного объёма, который зависит от оценки отклонения по расходам и отклонения по прогрессу. Поскольку предусмотреть заранее такое невозможно, значение этого показателя будет решающим для принятия решения о необходимости перепланирования проекта. Определите затраты ресурсов на каждую работу.
Следует отметить, что для распределения кадровых ресурсов проще всего использовать матрицы ответственности (RACI).

Отдельного внимания заслуживает постановка задач. Если задача поставлена некорректно, результат её выполнения будет непредсказуем. Для корректной постановки задач важно чтобы её формулировка отвечала на четыре вопроса:
  1. Что сделать?
  2. Когда сделать?
  3. С кого спрашивать результат?
  4. Как делать?
Контроль выполнения проекта
 
Основным инструментом контроля является цветной график Ганта, По сути это обычный календарный план с отмеченными на нём статусами выполнения задач. Периодичность получения статуса штука сугубо индивидуальная и всецело зависит от специфики проекта, однако в большинстве случаев будет достаточно еженедельного совещания.

«Возмущения», как правило, регистрируются и без совещаний (заболел исполнитель или отключили электроэнергию). Некоторые «возмущения» могут приводить к серьёзным срывам сроков, поэтому задержка на реакцию должна быть минимальной. Перечень планов обеспечения непрерывности (реакции на реализацию рисков) должны быть под рукой. Соответственно, отвлекаться на подобные инциденты не придётся.

Отклонения в освоенном объеме требуют серьёзного пересмотра всех аспектов работы и возвращают руководителя проекта на этап сетевого планирования.
 
Завершение проекта
 
Качество проектной работы напрямую зависит от опыта управленца. Опыт – самый важный ресурс, который нам предстоит накапливать. Можно, конечно, верить в собственные силы и забыть проект как страшный сон сразу после подписания актов, тем более если проект неудачны. Однако даже «тупой карандаш лучше самой острой памяти».

Что вам обязательно пригодится в будущем:
  • События для пополнения реестра рисков.
  • Статистика по срокам выполнения типовых задач.
Остальное вариативно и зависит от стиля работы руководителя проекта.

Источник

12345  4.56 / 9 гол.
Чтобы оставить комментарий войдите или зарегистрируйтесь

1 комментарий

  • Сергей Терехович
    2016-11-12 05:26
    Итак, психологи уверяют нас, что визуализация мышления в блок-схемах делает нас сообразительнее, а использование целостного восприятия в картоидах - еще и мудрее…

    Чтобы проверить, так ли это, нужно приобрести некоторый опыт работы со схемами. Можно, конечно, вооружиться бумагой, карандашом и ластиком, но для ХХI века это как-то архаично. Придется освоить какой-нибудь компьютерный редактор картоидов, благо таких программ создано множество. Недавно я задался целью собрать все известные в этой области. Собралась коллекция из 33 образцов во главе с массивной (300 Мб) MS Visio. А среди прочих - MindMap, Mindjet, Inspiration, RFFLow, TheBrain, Axon... Почти все эти программы стоят от $100 и выше. Мне же больше понравилась бесплатная отечественная Explain, разработанная Олегом Набатовым из Марий Эл. Она чем-то напомнила трехлинейную винтовку или автомат Калашникова - вместо 300 Мб всего 0,7 Мб, а толку больше... ;0)

    http://www.mindmap.ru/stat/feod.htm
    Ответить

Новости Разумей.ру

Планета КОБ
Назад

Достойное

  • неделя
  • месяц
  • год
  • век
Зачем нам нужен Трамп?  (5/18)
Зачем Британская империя создавала Саудовскую Аравию и Израиль?  (5/13)
Чему учат белорусские учебники истории  (5/10)
Белорусская конспирология: made in USA  (5/7)
2017 год — Год Экологии: биосфера, техносфера и человек.  (5/5)
Лимфаденит: 80% того, что мы делаем, вредит нашему здоровью  (5/1)
Исследование: Социология российского политического телевидения  (4.89/9)
Крупнейшие кредиторы США сбрасывают трежерис  (4.88/8)
Что умела 10-летняя девочка 100 лет назад на Руси?  (5/27)
Гайдаровский форум как абсурд нашего времени  (5/21)
Сталинградская битва (часть 2 из 2). Запад о Сталинграде: тогда и сейчас  (5/20)
Устами американца глаголет истина: Тревожные сходства между современной Америкой и СССР (Россией) 80-х  (5/19)
Средневековье, которое кажется невероятными в 21-м веке  (5/18)
Зачем нам нужен Трамп?  (5/18)
Википедия: доверяй, но проверяй!  (5/16)
Шествие 4 февраля 1990 года в Москве — толчок к краху СССР  (5/15)
Быть или не быть бюсту? Ответ очевиден - быть!  (5/53)
Правда о Сталине  (5/41)
Милые и трогательные стихи о Главном...  (5/40)
Американская тайна реки Каддафи   (5/37)
О пятой колонне и отечественной музыке — Юрий Лоза  (5/37)
Ельцин-центр  (5/34)
Иван Антонович Ефремов и Великое Кольцо Будущего (Часть 1 Биография)  (5/33)
Евровидение 2016 и Выселение крымских татар в 1944 году — причины и последствия  (5/32)
Чисто чтобы не забыть, первыми в космос вышли русские  (5/103)
Григорий Остер: От котёнка по имени Гав до каннибализма и инцеста  (5/82)
Русские "Пираньи" в тени "Мистралей"  (5/69)
Ну, за самодержание!...  (5/61)
Центральный банк России работает на её уничтожение  (5/57)
Быть или не быть бюсту? Ответ очевиден - быть!  (5/53)
Белые ночи почтальона Алексея Тряпицына: отчёт "победителям"?  (5/50)
Язык Русской цивилизации — язык будущего планеты Земля  (5/49)

Двигатель

Лучшее видео

С Новым сложным 2017 годом
О праве не вакцинироваться
Обращение Пякина Валерия Викторовича "О помощи"
Фоновый посыл рекламы
Вопрос-Ответ от 14 февраля 2017 г.
Толерантность от господина Кантора
Кто делает грипп?
Задачи бескризисного управления обществом
Виктор Алексеевич Ефимов: Новая глобальная повестка дня
Через дипломатов просили передать самый жёсткий сигнал: "России будет больно"
Чему учит фильм "Generation П"?

Комментарии

Доходы и расходы населения, российская "элита" и социальная справедливость
МФасхутдинов
сегодня 13:08 1
Алла Пугачёва - назад в будущее
Иван Лайкин
сегодня 08:38 1
Мишустин: Принятие закона "об именах новорожденных" будет началом антиконституционного переворота в России
МФасхутдинов
позавчера 13:44 1
Белорусская конспирология: made in USA
Емельян
2017-02-18 19:04 1
Зачем нам нужен Трамп?
Сидороввалуа
2017-02-18 14:14 3
ЗОЖ и "сухой закон" для чиновников
Александр
2017-02-15 22:53 1
Лица российского телевидения: Владимир Познер
Емельян
2017-02-15 13:49 2

Двигатель

Лента

Лимфаденит: 80% того, что мы делаем, вредит нашему здоровью
Статья| сегодня 13:20
Салафиты и кавказцы против воров в законе
Новость| вчера 20:33
Доходы и расходы населения, российская "элита" и социальная справедливость
Статья| вчера 18:45
"Большой разговор с Президентом" или "разгромная речь" о России? белорусско-российские отношения – в ожидании позитивных решений проблем и куда марширует оппозиция?
Новость| вчера 18:38
Алла Пугачёва - назад в будущее
Видео| вчера 16:31
Контуры большой сделки
Аналитика| позавчера 22:17
Открытое письмо Президенту Российской Федерации Путину Владимиру Владимировичу
Статья| позавчера 16:14
Испытание или предупреждение?
Статья| позавчера 12:09
Мишустин: Принятие закона "об именах новорожденных" будет началом антиконституционного переворота в России
Новость| 2017-02-18 22:14
Медийный трюк Дональда Трампа
Статья| 2017-02-18 21:59
Человеку Дела: кратко о важном. Экология-экономика. Что первично?
Видео| 2017-02-18 21:31
Белорусская конспирология: made in USA
Статья| 2017-02-18 11:42
Союзное государство — государство-призрак?
Статья| 2017-02-17 22:41
Зачем нам нужен Трамп?
Статья| 2017-02-17 18:26
Война - недетские игры
Видео| 2017-02-16 19:28
Почему Запад обречен. Часть 1 и 2
Статья| 2017-02-16 17:17

Опрос

Чем закончится вооружённый конфликт на Донбассе?

Блоги на Разумей.ру

Ключи

педагогика текущий момент история И.В.Сталин политика наука технологии государственное управление Китай глобализация рабство идеологии порочность эгрегоры любовь прогноз вторая мировая война демократия на марше культура геополитика кино семья заговор информационная безопасность оборона мировоззрение малоэтажная Русь село здоровье матричное управление банки финансы кризис язык будущее человечность кадры соборность методология революции питание экология экономика статистика концептуальное движение голодомор дипломатия День Победы ключи к разумению мифы тарифы образование законодательство мемуары терроризм этнография философия преступность социология психология вероучения от социологии к жизнеречению наркотический геноцид Катынь космонавтика космология союзы богословие энергетика партии А.С.Пушкин пятая колонна различение мигранты киберпространство школа здравого смысла третья мировая война депрессия законы выборы небополитика творчество артефакты паразитизм спорт корпорации дискуссия фантастика диалектика Россия Путин Пётр I образ жизни музыка шпионаж международные организации искусство мнение

Статьи и обзоры

Двигатель

Кольчуга

Наше ТВ

 


© 2010-2017 'Емеля'    © При перепечатке материалов сайта активная ссылка на planet-kob.ru обязательна
Текущий момент с позиции Концепции общественной безопасности (КОБ) и Достаточно общей теории управления (ДОТУ). Книги и аналитика Внутреннего предиктора (ВП СССР). Лекции и интервью: В.М.Зазнобин, В.А.Ефимов, М.В.Величко, В.В.Пякин.